走进马应龙,见证400年老字号企业财务数智化转型之路

数字经济浪潮中,传统企业纷纷步入数字化转型行列,以焕发企业活力,助力持续高速发展,马应龙药业集团就是其中的典型代表。

9月26日,由用友网络主办的“走进400年老字号企业 马应龙药业数智化财务创新体验会”在马应龙药业集团总部举行。金秋九月,英雄的城市——武汉桂花盛开,大街小巷洋溢着沁人心脾的清香,马应龙药业集团以往浓厚的中草药气味也被这香气冲淡了许多。来自全国各地200多名企业嘉宾莅临现场参观学习。重新认识了这个拥有悠久历史,却又勇于创新的中华品牌。

步入3.0财务服务时代,向精益管理转变

马应龙药业集团创始于公元1582年,距今有400多年的历史,首批入选中华老字号品牌价值百强榜,是湖北省唯一一家入选该榜的中华老字号,马应龙眼药制作技艺获得国家级非物质文化遗产,从2010年起,马应龙连续入选“中国最具价值品牌500强”排行榜,2020年品牌价值达到了413亿元。

大时代背景下企业的数字化智能化转型升级成为必然趋势,以生产为中心转变为以客户价值为中心等一系列的价值导向转变已是共识。药企行业在数字化洪流的裹挟中前行,国家医药政策频出、药企行业整合重组、市场竞争愈演愈烈、新技术飞速发展,使得医药企业发展机遇与挑战并存,传统信息化以协同为目标的多端集成模式已经不能满足医药企业发展扩张的要求,数据孤岛与业务割裂依然存在。为了解决这一问题,医药企业需要建设内部统一、标准化的平台,为后续精细化管理做好基础铺垫,以加强内部协调,高效运营,从“内部协同”向“产业链协同”转变,建设数字化变革转型中的全新体系。

马应龙的战略定位是从药品制造商向健康方案提供商转变,马应龙药业集团总经理助理/董事会秘书马倩女士在欢迎致辞中指出,由于制药行业的特殊性,马应龙药业集团对其自身精益管理提出了更高的要求。集团战略目标与企业精益管理目标的实现都需要企业管理变革,马应龙药业集团已经战斗在变革一线,在项目如火如荼开展的时候,突遇疫情,项目组成员顶着压力与危险,迎难而上,马倩女士对疫情期间坚守岗位保证项目平稳运行的的项目组和用友团队表达了衷心感谢。

马应龙药业集团数智化转型已经走过财务核算1.0电算化时代以及财务管理2.0半自动化时代,正在践行共享服务、建立统一平台、调整组织架构,引领企业财务转型进入3.0财务服务时代,大力应用智能技术,实现智能财务、全球司库与智慧税务,以财务管理转型驱动企业管理转型。马应龙药业集团信息中心副总经理曹颖女士描绘了一幅马应龙药业集团转型愿景。

马应龙药业集团财务共享服务中心建设的目标是帮助马应龙药业集团在集中管控与操作规范基础上逐步提高财务工作效率和质量,降低财务运作成本,同时推动财务组织的转型,2~3年内实现三位一体运营新模式。2020年1月1日, 马应龙药业集团4家试点单位财务共享服务中心顺利上线,在疫情期间取得阶段性胜利!预计在2021年8月实现财务共享服务中心的全面推广上线。

体验民族品牌创新精神,数字化永葆企业活力

当天,参会嘉宾共同参观了马应龙的展厅,并观看了马应龙药业集团财务共享服务中心的岗位场景演示。演示包括往来,费用,全面预算、资金,资产,总账共享等,得到全面了解及交流。

本次参观进一步加深了大家对马应龙药业集团的了解。原来历史悠久的马应龙,在产品、管理及数字化建设上,并不“老”,反而更加“青春澎湃”。在产品方面,不仅仅制造治疗肛肠疾病产品,还有很多母婴用品、眼部与面部护理产品,保健品等等,2009年6月,马应龙眼药制备工艺被认定为“国家级非物质文化遗产”。有一款眼部护理的产品——马应龙八宝眼霜受到很多现场女士的追捧,它采用传统“八宝古方”效用成分,令眼周肌肤回复紧实弹力,焕发青春活力,嘉宾兴奋地纷纷询问是否有团购政策,现场好不热闹。

在企业业务创新与管理变革方面,马应龙药业集团紧抓数字化机遇,通过财务变革,走上精益管理的道路,为转向健康方案提供商打好基础。用友将继续通过构建和运营全球领先的商业创新平台,服务企业数智化转型和商业创新,成就千万数智企业,让企业云服务随需而用,让数智价值无处不在,让商业创新如此便捷。在用友的助力下,相信越来越多的企业将顺利步入企业财务数智化转型的队列中来,共享企业管理转型成功后的累累硕果!

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