在流量经济新观察系列专栏中,不难发现,过去的二十年,不论是新消费、游戏短视频等互联网新兴力量,还是银行、汽车、能源重工等传统霸主,流量经济已然渗透至每一个行业。
随着全球人口红利的逐渐消失,经历过疯狂增长的互联网经济将重新回归理性。未来十年,企业之间的博弈,将从疯狂的流量争夺,进入到「可信流量治理」时间。
Quest Mobile在《中国移动互联网2019半年大报告》中指出,移动互联网用户同比增长从2018年到2019年第二季度,已经从6.2%下滑到2.8%。2019年第二季度中国移动互联网用户净减约200万,这是移动互联网用户月活首次出现了负增长。
从2019年流量红利跌破警戒线后,流量红利逐渐见底。事实是,负增长迟早会到来,它是一个必然的结果。现如今,中国的网民数量已超10亿,几乎达到中国人口总数,流量增长空间几乎触顶,十几年的高速增长已然结束。越来越多企业面临增长乏力,业务收缩,狼多肉少的局面越发明显。
当流量红利期退潮,流量经济已然发生变化,从粗放的增量扩张到精益的存量经营,从最初的流量思维到如今的流量价值思维,从流量收割到可信流量治理。
在剧烈的行业竞争中,商业环境充满了不确定性,行业存量竞争愈演愈烈。作为互联网行业知名的创新公司代表之一,趣头条在保障现有业务稳步增长的同时,将加快创新步伐。
据悉,趣头条内部关于创新有一套“二八法则”,就是将80%的精力放在主产品上,其余20%则聚焦于创新业务的拓展和研发。而且,创新团队会在重点领域中,先提出概念,再进行产品验证,一旦模式被验证可以跑通,便快速发力,在市场上形成竞争优势。
米读就是在上述这种内部创新模式和机制下诞生的。这种打法带来的另一个好处就是,趣头条沉淀了一套持续打造新产品的机制和能力。就目前来看,趣头条深耕在线阅读市场已取得了一定的成效,而且趣头条拓宽业务边界,布局短剧、游戏、直播等领域还将带来新增长。
除了“方法论”外,趣头条表示,将建立创新孵化机制,从组织、资金方面支持内部创新。在组织方面,趣头条将成立创新孵化项目管理委员会,通过对创新项目的立项评估、目标完成情况复盘和后续的关停并转等进行整体管理,推动创新项目成长。在资金方面,在每个创新项目的初始阶段,趣头条计划投入千万级人民币预算作为启动资金。而对达成阶段性目标的创新项目,公司还将给予现金、期权等激励。
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